Bienvenido Mr.Marshall a la final

Hace cuatro meses, se iniciaron las negociaciones para que el proyecto Eurovegas recayera en Cataluña. Mi postura inicial fue que no debemos dejarnos llevar por prejuicios (hay que huir de la “Cultura del NO” sin un análisis) ni tampoco por cifras “excesivamente golosas” que nos lleven a comportarnos como el “Bienvenido Mr.Marshall” de Berlanga. En primer lugar, relativicemos el impacto económico. Sólo un 25% del turismo que atrae este tipo de proyectos no es nacional y las cifras de empleo rondan los 60.000 (un tercio de las que dice la compañía del sr.Adelson). En segundo lugar, Eurovegas no es el proyecto soñado. Un país crece a largo plazo, básicamente por tecnología y talento. Eurovegas, está muy lejos de cualquiera de esos conceptos. Como contraejemplo, los 14.300 empleos y los 550 millones de € de valor añadido que generará el Synchrotron ALBA, son en la buena dirección. Ahora bien, el ALBA se financia con dinero público mientras que Eurovegas sería una inversión privada. Por lo tanto, si la inversión privada dejara recursos netos a la sociedad (vía recaudación impositiva) para iniciar mejores proyectos sin alterar negativamente la imagen de Cataluña (ni de sus instituciones), podría entenderse como buena (a falta de alternativas mejores, claro). Es decir: 1. Cualquier “coste” público para adecuar la oferta de Cataluña a las necesidades de Las Vegas Sands, S.A desautoriza la inversión. Los rumores de trasladar el aeropuerto o el campo de Cornellà, eran inadmisibles. 2. Las instituciones se deben reivindicar. Aceptar, los condicionantes de altura de los edificios, también era algo innegociable. En este punto, son especialmente decisivas que las condiciones de seguridad y de entorno agradable de Cataluña, no se vean mermadas por el complejo. Este riesgo se debe de fijar a 0. Tampoco hay lugar para cambios legislativos ni jurídicos. 3. El complejo únicamente debería de suponer un producto turístico más que acompañe nuestra variada oferta turística. En ningún caso se debería de identificar la zona con el producto, pues se perdería nuestra riqueza turística. La marca turística es un activo intangible que cuesta mucho generar y muy poco que se deprecie. 4. El proyecto debe cubrir los costes negativos que genere (medioambientales y de adicciones) y dejar un excedente para que se puedan acometer proyectos de futuro. Esto deja poco margen a la negociación impositiva (una tasa de juego del 45% se antoja como mínima). ¿Mis sensaciones? Desde fuera, y a pesar de la poca transparencia de las negociaciones, parece que conseguir el proyecto sea un triunfo por si mismo, cegando la situación económica, la importancia de las condiciones. Si eso es así, la estrategia del Sr.Adelson de esperar a que la crisis apremie y de enfrentar a Barcelona y Madrid, habrá sido acertada. “Bienvenido Mr.Marshall” estará en la final. Publicado el 26 de Junio en El periódico de Catalunya, Portada. J pd: El día 10 de Julio voy a verla con mi community manager y asesor musical personal. Muy original, difícil de etiquetar, en sus letras y en su música. Carne de territorio independiente. Regina Spektor. Su nuevo single "All the rowboats" merece la pena incluso por sus percusiones con voz.

Blog de Carles Pascual y el valor de la marca turística (Ocitur)

Hace unas semanas, Carles Pascual, periodista de Catalunya radio (esports) y ciudadano tremendamente comprometido con su población local me entrevistó. Su objetivo era empezar un blog personal cuya primera entrada hablaría sobre la Half Challenge Triathlon International cuya cuarta edición se celebrará el fin de semana próximo en Calella. Un fenómeno turístico-deportivo de éxito desde muchos puntos de vista, pero con aspectos a mejorar. Su entrada representa una fantástica visión global del evento, desde muchos puntos de vista. ¡Felicitats Carles! audio de la entrevista; blog; Esta misma semana también presenté dos papers en OCITUR. El primer congreso de Ocio y Turismo organizado por Escola Universitària del Maresme (Tecnocampus Mataró). Fantástica organización de Albert Blasco y, en especial, la secretaria técnica (Anna Casal). Enc cuanto a mis intervenciones, presenté: 1.Valuing tourist destinations: an Oaxaca-Blinder approach. Este paper ha sido recientemente aceptado para su publicación en International Journal of Tourism Reserarch (revistal dels Social Science Citation Index). Cada día escuchamos la importancia de la marca turistica (el destination branding). Su importancia para diferenciarnos de la competencia. Su importancia para identificar al turista con el destino. Sus componentes tangibles (seguridad, señalización, transporte, medio ambiente...) e intangibles (imagen, comunicación...). Pero nadie ha valorado cuantitativamente su importancia. En este paper se demuestra como más del 50% de la diferencia de precio entre dos ofertas turísticas similares puede ser explicada por la marca del destino 2.El valor de la identificación del turista con el destino. En este caso es un "work in progress" junto con Esther Martinez. Se trata de la otra cara del paper anterior. Valorar la parte del diferencial en la valoración del turismo que realiza el residente de dos destinos turisticos que se debe a una mayor identificación del residente con el turismo. Se trata de un paper más ambicioso, donde al final se conoce qué parte de esa distinta valoración se debe a diferencias en las características del residente, qué parte a las diferencias en el producto turístico ofrecido y qué parte a lo identificado que esté con el residente con el turismo. J pd:The Crookes. Backstreet lovers. The Smiths han vuelto. O, almenos, su legado.

Eurovegas: apuntes para el análisis económico

Esta semana salió el estudio de impacto de Las Vegas Sands sobre el Eurovegas. 17.000 millones de inversión, unos 200.000 puestos de trabajo, once millones de turistas al año(con visitantes de sus complejos es un 150% superior al habitual en Barcelona y Madrid),hasta un 17% de las pernoctaciones de los visitantes de Eurovegas deberán atenderse fuera del complejo, 15.500 millones de impacto económico en los próximos 10-15 años. Hay que tener cuidado con estos estudios de impacto. En primer lugar, porque nuestro estudio de impacto debe de recoger variables que el estudio de Las Vegas Sands no habrá recogido (costes sociales, medioambientales, ingresos tributarios...). En segundo lugar, porque el proyecto, no está concretado.

Casi en paralelo, D.R, una de esas ex-estudiantes que hacen que me enorgullezca de tener el mejor trabajo del mundo, y que forma parte del portal Anexos, me ofreció colaborar en este portal de intercambio de conocimiento. Me pareció una oportunidad para centrar el debate. He aquí el link: Eurovegas: apuntes para un análisis económico

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pd: Elle me dit. Ben L'Oncle Soul. Elegante soul belga, a mi me recuerde a Ottis Reding, que me llegó hace tiempo recomendado por C.M (o C.S?). Esta semana estaban en BCN.

La Challenge deixa més de 6 milions d'euros al Maresme

El primer triatló internacional Challenge Costa de Barcelona Maresme, celebrat a l'octubre, va suposar per a la comarca un impacte econòmic superior als sis milions d'euros. Aquesta és la principal conclusió d'un estudi realitzat des del Centre de Recerca en Turisme del Maresme, que depèn del Consell Comarcal i que ja es va fer durant la prova de la mitja triatló el maig passat. Segons el document, basat en els resultats de 405 enquestes realitzades a esportistes que van pernoctar al Maresme amb motiu de la prova esportiva, el 60% provenien de fora de l'Estat, 5 de cada 10 venien amb la família i el 66% van gastar més de 50 euros al dia. D'aquesta despesa, el 54% va anar destinada a la restauració; el 36%, a les compres, i només un 5%, a la cultura.

Altres dades destacables de l'estudi parlen d'un visitant tipus de la Challenge Costa de Barcelona Maresme que va pernoctar a la comarca més de tres dies (81%), que ha trobat la destinació millor del que esperava (88%) i que la recomanarien com a lloc de vacances (86%).

Publicat en el Punt (11-12-2009, pàgina 3)

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La canción del post. "El incendio" de Sidonie. Sin ser lo que fueron mantienen un nivel alto

Impacte econòmic de la Mitja Triatló Internacional

Segons un estudi elaborat pel Josep Maria Raya del Centre de Recerca Turística (CRT) de l'Escola Universitària del Maresme, l'impacte econòmic del Mig Challenge a la comarca va ser de 5.806.500 euros.

Impacte econòmic

Aquest triatló internacional, que va tenir lloc el passat 24 de maig, va atreure al Maresme milers d'esportistes i acompanyants d'arreu, especialment europeus. Amb l'objectiu de valorar l'impacte econòmic, quantitatiu i qualitatitu d'aquest esdeveniment esportiu sobre el territori, el Consell Comarcal va encarregar aquest estudi que es va concretar el mateix dia de la prova mitjançant una enquesta a 384 persones que van pernoctar a la comarca aquella nit.

Xifra

Les dades definitives de l'anàlisi realitzat pel CRT Maresme es van donar a conèixer dimecres passat durant la reunió del Consell d'Alcaldes. La conclusió de l'estudi és que l'impacte econòmic al Maresme va arribar a la xifra de 5,8 milions d'euros.

Altres dades

Altres dades rellevants que es desprenen de l'enquesta conclouen que 7 de cada 10 visitants eren de fora de Catalunya - el 40% estrangers -, 6 de cada 10 visitants van venir al Maresme acompanyats de la seva família i, del total de persones enquestades, el 81% van viatjar al Maresme expressament amb motiu del Challenge, dels quals prop de la meitat (el 45%) era la primera vegada que visitaven la comarca. També, segons l'estudi, el 86% va trobar la destinació turística Costa de Barcelona-Maresme millor del què esperava i el 91% va afirmar que la recomanaria a familiars i amics. En contrast amb el turisme de sol i platja, aquest col·lectiu de turisme esportiu va realitzar la seva despesa complementària en restauració (47%), compres (40%) i només el 2% va invertir en pubs i copes.

El punt, 23 de Juliol de 2009

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pd:la canción del post. "You've got a friend". James Taylor, una preciosa canción mil veces versionada.